Film Seabiscuit, berdasarkan buku
laris Laura Hillenbrand, menceritakan kisah nyata tentang bagaimana seorang
joki tanpa visi periferal, seekor kuda yang telah dihapuskan, dan seorang
pelatih dan pemilik yang pernah melewati yang terbaik berkumpul bersama sebagai
sebuah tim di ketinggian. dari Depresi Hebat pertama, (beberapa orang akan mengatakan
kita memasuki yang kedua. Tidak hanya
mereka mencapai kesuksesan di jalur, ide tema acara
perusahaan tetapi mereka juga mengilhami sebuah negara yang sedang dalam
krisis untuk percaya pada dirinya sendiri dan memulai perjalanan menuju
pemulihan.
Kita semua terlibat dalam tim ,
mungkin sebagai anggota tim, pemimpin tim, atau pelatih tim. Dalam beberapa
tahun terakhir khususnya kami mungkin telah mengalami tingkat perubahan yang
cukup besar dalam tim-tim tersebut.
Ada perubahan dalam ekonomi
global juga, serta dalam pandangan nasional dan lebih dekat ke rumah dalam
pekerjaan yang berubah dan peran teman dan kolega.
Beberapa orang berpendapat bahwa
Armageddon ekonomi ini mengarah pada perubahan nilai, di mana kita menyadari
bahwa hal-hal terpenting dalam hidup bukanlah benda sama sekali. Mungkin kita
bergerak dari budaya konsumerisme ke budaya altruisme, di mana Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan akan benar-benar berkembang dari kewajiban menjadi keinginan
oleh bisnis, tidak hanya untuk mendapatkan untung tetapi untuk membuat perbedaan.
Kami sudah melihat ini di perusahaan seperti Lush, CafeDirect dan Patagonia.
Bahkan bisnis yang kurang
terkenal dengan nilai-nilai mereka meminta agar acara tim mereka 'memberikan
sesuatu kembali' Di sini di Fresh Tracks kami telah membantu merek minuman
bersoda yang terkenal memperbarui pusat komunitas, Premier Foods membuat ulang
sebuah kamp pramuka dan tangan Wiley Blackwell membuat mainan kayu untuk
anak-anak yang membutuhkan. Menjadi majikan pilihan bukan hanya soal memiliki
merek terkenal dan gaji yang besar.
Bersamaan dengan prediksi
perubahan nilai ini, kami juga mengalami perubahan teknologi yang luar biasa.
iPhone, Facebook, Twitter, dan Kindle sedang menggantikan, setidaknya sebagian,
buku-buku, telepon, dan interaksi tatap muka yang sebelumnya memandu karier
kita.
Perubahan teknologi ini baik,
membawa pemikiran baru dan informasi penting ke ujung jari kita dalam
milidetik, itu menghubungkan kita dengan orang-orang yang berbagi pendapat di
seluruh dunia tetapi dengan cara yang sama bahwa mobil dan pesawat motor
membawa kemajuan besar di abad terakhir, kemajuan abad 21 ini disertai dengan
risiko. Seorang teman baik saya mengatakannya seperti ini: "Teknologi abad
ke-21 memberi kita kesempatan untuk memiliki hubungan yang luasnya satu mil tetapi
dalam satu inci".
Sangat menyenangkan memiliki
pengikut di Facebook dan koneksi di LinkedIn, tetapi jika kita tidak secara
teratur melakukan percakapan yang signifikan, bermakna dan menantang dengan
setidaknya beberapa dari orang-orang itu, kita berisiko kehilangan hal yang
membedakan kita dari spesies lain, kemampuan untuk berkomunikasi secara
bermakna. , debat, alasan dan belajar. Dalam program yang saya dapat
memfasilitasi saya melihat tim menemukan pengalaman unik dan berkesan di mana
mereka bermain dengan cokelat, mendayung melalui air putih dan mengubah
pusat-pusat komunitas, tetapi bukan kegiatan yang penting, melainkan percakapan
yang merangsang aktivitas yang benar-benar mengembangkan rasa semangat tim membangun tim yang menang.
Beberapa tahun yang lalu lembaga
think tank Oxford Innovation Career, mengidentifikasi apa yang mereka sebut
"Conversation Gap" di tempat kerja modern . Ini adalah fakta bahwa
walaupun teknologi telah memudahkan kita untuk berkomunikasi dengan lebih
banyak orang di lebih banyak tempat, lebih sering teknologi memfasilitasi
percakapan yang sebenarnya. Saat-saat ketika kami bertukar ide dan informasi
tanpa judul subjek email, atau mengikuti agenda rapat yang telah ditentukan.
Seseorang pernah menyarankan
kepada saya bahwa "Anda tidak pernah benar-benar mengenal seseorang sampai
Anda membuang waktu bersama mereka". Saya yakin Anda telah duduk dengan
seorang kolega menunggu penerbangan yang tertunda atau dalam perjalanan panjang
dengan mobil dan mendapati diri Anda berbicara tentang ide, impian, dan hasrat
yang tidak pernah dapat didiskusikan di tempat kerja.
Demikian pula acara tim yang baik
akan menginspirasi percakapan yang bermakna, di mana hubungan tumbuh lebih
kuat, tujuan menjadi lebih jelas dan yang paling penting, kepercayaan
berkembang di antara tim.
Saya yakin bahwa - bagi sebagian
besar dari kita - acara membangun tim adalah yang terbaik jika itu tidak
melibatkan tugas komando militer yang berliku-liku di lereng gunung yang suram,
tetapi saya bertanya-tanya apakah kita benar-benar menangkap setiap kesempatan
untuk membangun tim kita. Acara yang lebih besar seperti konferensi dapat
dengan mudah direncanakan dengan mempertimbangkan pembentukan tim, hanya dengan
menempatkan orang di sekitar meja daripada di baris.
Seringkali bagian yang paling
menstimulasi dari konferensi adalah istirahat kopi jadi daripada memotongnya,
saya suka mencari cara untuk membuat istirahat sama berharganya dengan
presentasi.
Baru-baru ini saya berbicara
dengan Simon Hughes yang merupakan Direktur Acara Langsung dari Kantor Pusat
Informasi pemerintah. Dia memberi tahu saya bagaimana dia ditugaskan
memperbaiki komunikasi lintas lembaga pemerintah melalui serangkaian roadshow.
Biasanya ini difokuskan pada wilayah tertentu dan melibatkan kelompok-kelompok
seperti layanan sosial, polisi, asosiasi perumahan dan penyedia layanan kesehatan.
Salah satu keberhasilan besar dari peristiwa-peristiwa ini muncul ketika minum
kopi ketika beberapa delegasi sedang mendiskusikan perumahan yang sangat
bermasalah dengan tingkat kejahatan yang sangat tinggi.
Semua orang yang terlibat dalam
percakapan sepakat bahwa banyak masalah berasal dari hanya satu keluarga
terkenal yang tinggal di perkebunan. Ketika pembicaraan berlanjut, mereka semua
meratapi fakta bahwa meskipun bukti dari penghuni lain dengan jelas menunjukkan
bahwa berbagai anggota keluarga ini tidak baik, sulit untuk membuktikan; yang
lain setuju bahwa setiap kali mereka berkunjung untuk mencoba menyelesaikan
atau menyelidiki masalah, mustahil berkomunikasi karena "mereka selalu
menyalakan TV". Orang lain menyumbang, "Aku ingin tahu apakah mereka
bahkan punya lisensi TV?".
Diminta oleh percakapan dadakan
ini sambil minum kopi, seseorang memeriksa dan menemukan bahwa keluarga itu
tidak memiliki lisensi TV. Ketika ditantang keluarga menyatakan bahwa mereka
tidak mampu membayar biaya lisensi; sebagai bagian dari tindak lanjut,
penyelidikan terhadap situasi keuangan mereka menemukan pendapatan signifikan
yang tidak diumumkan. Bukti kejahatan ini menyebabkan keluarga dituntut dan
dipindahkan dari perkebunan, mengakibatkan penurunan 72% kejahatan di daerah
tersebut. Semua karena percakapan saat rehat kopi.
Kita semua tahu bahwa ada nilai
yang sangat besar dalam menyisihkan waktu bagi tim untuk bertukar ide,
bercerita dan berbagi mimpi, tetapi semakin lama kami membatalkan pelatihan,
hari tandang dan konferensi di mana ini bisa terjadi.
Membangun tim tidak perlu
melibatkan perjalanan ke daerah pegunungan, pengeluaran besar atau bahkan
banyak waktu, itu hanya tentang mendapatkan orang yang tepat bersama dengan
program yang terstruktur dengan baik yang memungkinkan orang untuk saling
mengenal dan bersenang-senang bersama.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar